为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，望成为该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：望成为蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

相反，应商建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。最终奥运会结束，望成为预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

摘要：应商为什么许多大项目，应商无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短，望成为开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。对于蒙特利尔奥运会的教训，应商愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，望成为根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。应商皮克斯动画工作室就特别看重准备。

望成为什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，应商但在现实中最难获得的是现实世界的数据，应商一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，望成为前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，应商该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：应商蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一个主要原因：望成为项目越大，望成为政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，应商而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，望成为但相比真正制作动画而言，望成为准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。